"J'accompagne vos ambitions!"
"Plus de vingt-cinq années d'expérience de Manager opérationnel dans les métiers de la Supply-Chain (logistique, production, maintenance, achats et investissements, développement commercial) et Directeur de Business Unit, dans des domaines industriels, de service ou de la logistique, me permettront de vous apporter à la fois une écoute, une vision, une analyse et des actions dans les domaines opérationnels et stratégiques. Je souhaite accompagner vos ambitions, avec humilité et adaptabilité." Stéphane LEJEWSKI
Accompagnement des Start-up (processus d'industrialisation) et des TPE PME PMI ETI
Stéphane lejewski
Ingénieur Polytech
MBA Executive Master en Management
Directeur de Business Unit
Directeur de centre de profit et de développement commercial
Directeur des Achats et Supply-chain multisites
Chargé de développement
Responsable de production-sécurité-maintenance
Responsable Logistique
Groupe nationaux et internationaux
PME-PMI-ETI
Amélioration Continue:
Process ou organisation de service doivent évoluer en même temps que l'entreprise évolue.
Analysons l'existant et mettons en oeuvre un plan de progrès à la fois ambitieux mais atteignable !
Sécurisation de l'activité
La satisfaction du client, c'est lui garantir que ses commandes seront honorées.
Parlons de la Polyvalence/polycompétence, de la standardisation, de la flexibilité, de la disponibilité des moyens.
Management
L'Humain est au centre de l'activité de l'entreprise.
De la motivation, du sens au travail, de l'accompagnement au changement et à l'évolution technique
Sécurité et Prévention des Risques Professionnels
La dimension légale doit s'associer à une volonté de fidéliser ses collaborateurs/trices
Mettre en oeuvre une démarche QVT (Qualité de Vie au Travail), désamorcer des conflits, optimiser les postes de travail analyser une Evaluation des Risques Professionnels et trouver des solutions
Rechercher des sources de rentabilité
La dimension financière et budgétaire, c'est une finalité pour l'entreprise
Recherchons ensemble les sources d'économie par une meilleure organisation du travail, par l'analyse des dépenses, par l'évaluation de prix de vente adaptés
MANAGEMENT DE TRANSITION
Vous avez besoin d'un manager au sein de votre structure pour une période plus longue (congés maternité, absence pour maladie, redéfinition de poste )
Je reste à votre écoute
TEMPS PARTAGÉ
Dans une gestion maitrisée de la masse salariale et en fonction de besoins structurels ou conjoncturels , l'entreprise peut faire appel à une ressource quelques jours par semaine. Afin de vous épauler dans une activité, AEGO-CONSULTING peut être cette ressource.
Parlons-en !
